全面進(jìn)入狀態(tài) 切不可“慢熱”

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　　今年是“提質(zhì)增效”主題年，市政公用集團(tuán)2017年第七次經(jīng)理辦公會(huì)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各單位、各部門要高度重視，快速行動(dòng)，全面進(jìn)入狀態(tài)，切不可“慢熱”，要全面認(rèn)領(lǐng)集團(tuán)確定的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，并按照“一月一調(diào)度”的工作機(jī)制，抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)，在集團(tuán)系統(tǒng)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
　　“提質(zhì)增效”，何以“提質(zhì)”，如何“增效”，這一直是重點(diǎn)研究課題。記者了解到，提質(zhì)增效中，五大攻堅(jiān)戰(zhàn)仍是主要抓手，牽動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)牛鼻子，夯實(shí)發(fā)展根基，打好安全穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)發(fā)展提供良好的環(huán)境，落實(shí)改制改造，為發(fā)展注入新的活力••••••
　　目前市政公用集團(tuán)五大攻堅(jiān)戰(zhàn)不管橫向比較還是縱向比較，總體上是“有緊有松，有快有慢，有喜有憂”。那么五大攻堅(jiān)戰(zhàn)目前已經(jīng)有哪些新動(dòng)作？又將怎么推進(jìn)呢？對(duì)此，記者進(jìn)行了探訪。
　　項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)
　　決定發(fā)展上臺(tái)階、奪目標(biāo)
　　“項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)決定集團(tuán)能否上臺(tái)階、奪目標(biāo)的關(guān)鍵戰(zhàn)役。”市政公用集團(tuán)黨委書記、董事長鄧建新強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)好比是一輛汽車的心臟、發(fā)送機(jī)。今年的項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)將怎么打？近期又有哪些進(jìn)展？
　　記者了解到，2016年度集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目共計(jì)46項(xiàng)，其中融資代建類22項(xiàng)，代建服務(wù)類7項(xiàng)，自主投資類17項(xiàng)?？上驳氖?，2016年項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)，在集團(tuán)科學(xué)指導(dǎo)、大力調(diào)度下，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)情況基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，其中紅谷隧道江中預(yù)制管涵沉放到位，結(jié)構(gòu)施工全部完成；昌九大道三個(gè)標(biāo)段順利通車，并按計(jì)劃全面竣工。但是不得不引起重視的是，有些項(xiàng)目受到天氣等多種因素的影響距離目標(biāo)計(jì)劃尚有一定的差距，這是今年項(xiàng)目建設(shè)必須要關(guān)注的重點(diǎn)問題。
　　今年是集團(tuán)的提質(zhì)增效年？那么項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)何以提質(zhì)增效呢？根據(jù)《市政公用集團(tuán)2017年重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃》要求，今年紅谷隧道、昌九快速路改造一期工程、快速公交BRT1號(hào)線等15項(xiàng)工程力爭在本年度完工，同時(shí)昌九快速路二期改造工程等11項(xiàng)預(yù)計(jì)在今年開工。前湖快速路、火車站東廣場(chǎng)等19項(xiàng)工程在本年度將進(jìn)一步推進(jìn)，力求工程建設(shè)按計(jì)劃按目標(biāo)開展。
　　下一步，相關(guān)部門將督促去年已完工項(xiàng)目做好工程的掃尾、移交及工程預(yù)決算，如昌九大道（G105國道七里崗互通至坎樵大道段）、昌九大道（G105國道坎樵大道至新祺周段）等。督促今年新開工項(xiàng)目做好前期報(bào)建手續(xù)，為項(xiàng)目開工做準(zhǔn)備，如二七過江通道、昌九快速路二期、市民中心大樓、海昏侯遺址公園及路網(wǎng)、廣州路東延一期工程等。督促二季度將要完工項(xiàng)目嚴(yán)格按照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推進(jìn)，確保工程如期完工，如紅谷隧道、天祥大道、快速公交BRT1號(hào)線、100萬平方米裝配式建材項(xiàng)目（PC工廠）等，確保項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)扎穩(wěn)步推進(jìn)。
　　安全穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn)
　　持續(xù)發(fā)展的壓艙石、穩(wěn)壓器
　　市政公用集團(tuán)2017年第七次經(jīng)理辦公會(huì)再次強(qiáng)調(diào)，安全穩(wěn)定工作是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的“壓艙石”、“穩(wěn)壓器”，動(dòng)搖不得。目前，正處于雨季、汛期等安全生產(chǎn)事故易發(fā)、多發(fā)、頻發(fā)時(shí)期，集團(tuán)各單位、各職能部門要抓住安全穩(wěn)定工作的季節(jié)性特點(diǎn)，并以當(dāng)前國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查進(jìn)駐江西、進(jìn)駐南昌為契機(jī)，全力做好安全隱患排查和整改工作。同時(shí)，要扎實(shí)開展矛盾糾紛排查化解工作，抓早、抓小、抓苗頭，確保集團(tuán)安全穩(wěn)定。
　　“安全工作就是要天天抓，日日抓，來不得半點(diǎn)馬虎大意。”2017年集團(tuán)安全穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn)將從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、穩(wěn)”上繼續(xù)下功夫。
　　要“嚴(yán)”，盯得緊才能有進(jìn)度，督得嚴(yán)才能有力度。對(duì)此，安全生產(chǎn)工作，責(zé)任落實(shí)要嚴(yán)，定期調(diào)度要嚴(yán)，檢查督導(dǎo)要嚴(yán)，只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，才能取得真實(shí)成效。要“細(xì)”，即安全排查工作要細(xì)心、細(xì)致、全面。要做到排查要細(xì)，確保不留角。建檔要細(xì)，做到心中有數(shù)。要“實(shí)”，問題發(fā)現(xiàn)了、原因找到了，接下來就是要實(shí)在實(shí)干。做到實(shí)干，要夯實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，重點(diǎn)是落實(shí)“三個(gè)有”。一是，人員落到實(shí)處，要“有人做事”。二是，經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，要“有錢辦事”。三是，措施落到實(shí)處，要“有制度管事”。要“穩(wěn)”，2016年既是集團(tuán)“十三五”的開局之年，也是集團(tuán)“三年發(fā)展攻堅(jiān)”的收關(guān)之年。保安全，保穩(wěn)定，安全穩(wěn)定工作容不得半點(diǎn)松懈。因此，工作任務(wù)要穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)安全要平穩(wěn)有序，綜治信訪要穩(wěn)，切實(shí)保障集團(tuán)的和諧安定。
　　目前，集團(tuán)及各單位分別召開了安全穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員部署會(huì)，制定了《2017年安全穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》，明確了管控指標(biāo)、任務(wù)舉措和專項(xiàng)工作計(jì)劃，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)。下一步落實(shí)崗位安全職責(zé)。各單位全面梳理各級(jí)人員、各類崗位安全工作職責(zé)，完成編制修訂工作，并經(jīng)研究確認(rèn)，重新印發(fā)執(zhí)行，形成效力，匯編成冊(cè)，奠定崗位認(rèn)證基礎(chǔ)。
　　改制改造攻堅(jiān)戰(zhàn)
　　促進(jìn)發(fā)展提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　“改制改造攻堅(jiān)戰(zhàn)是挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ鰪?qiáng)活力的關(guān)鍵，更是助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的主要抓手。”那么，改制改造攻堅(jiān)戰(zhàn)將怎么打？又遵循哪些原則呢？記者了解到，改制改造攻堅(jiān)戰(zhàn)仍需按照“成熟一批推進(jìn)一批”的原則，集團(tuán)各板塊公司更要根據(jù)自身特點(diǎn)，做好謀劃，推陳出新，不定期推出自身的改制改造項(xiàng)目，從而進(jìn)一步加大推進(jìn)混合所有制、股份制改革和經(jīng)營機(jī)制改革等方面的改革創(chuàng)新力度，通過挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　針對(duì)改制改造攻堅(jiān)戰(zhàn)，目前已經(jīng)完成了《2017年市政公用集團(tuán)企業(yè)改制改造攻堅(jiān)戰(zhàn)工作方案》，并經(jīng)集團(tuán)2017年第五次經(jīng)理辦公會(huì)審議通過。
　　在此，可以發(fā)現(xiàn)，今年列入混合所有制和股份制改革的任務(wù)共7項(xiàng)，列入“三項(xiàng)制度”改革的任務(wù)共6項(xiàng)，列入增資擴(kuò)股的任務(wù)共1項(xiàng)，列入二個(gè)“清理整頓”的任務(wù)共6項(xiàng)。
　　談到，改制改造就要敢為人先出亮招，2017年，有改革任務(wù)的企業(yè)共9家，總計(jì)17項(xiàng)改制改造攻堅(jiān)戰(zhàn)項(xiàng)目。同時(shí)，還要明確責(zé)任強(qiáng)措施，對(duì)改革的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分類，年底實(shí)現(xiàn)大頭落地。
　　創(chuàng)新管理攻堅(jiān)戰(zhàn)
　　牽住創(chuàng)新引擎謀新求變
　　針對(duì)創(chuàng)新管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，現(xiàn)已編制了《南昌市政公用集2017年創(chuàng)新管理攻堅(jiān)戰(zhàn)工作方案》，并經(jīng)集團(tuán)2017年第6次經(jīng)理辦公會(huì)審議通過。該方案圍繞集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，以“提質(zhì)增效”為總體目標(biāo)，從創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理和可生態(tài)循環(huán)的生產(chǎn)經(jīng)營管理兩個(gè)方面，選取了所屬各公司二十個(gè)具體項(xiàng)目，按照“量化目標(biāo)、細(xì)化措施、實(shí)化考核”的整體要求，進(jìn)一步深化落實(shí)了集團(tuán)改革創(chuàng)新，進(jìn)位趕超的發(fā)展基礎(chǔ)。
　　在集團(tuán)各單位創(chuàng)新管理攻堅(jiān)戰(zhàn)也得到了各方面落實(shí)。公交運(yùn)輸集團(tuán)，公交生產(chǎn)運(yùn)營調(diào)度系統(tǒng)重建工作開始了前期調(diào)研和需求分析，ERP系統(tǒng)全面升級(jí)改造工作完成了使用情況分析、經(jīng)營信息系統(tǒng)綜合管理模塊（車輛停放點(diǎn)）功能驗(yàn)收以及經(jīng)營信息系統(tǒng)主營預(yù)算管理分析模塊開發(fā)設(shè)計(jì)等工作；水業(yè)集團(tuán)，人員“定員、定崗、定編、定薪”工作完成城北水廠、紅角洲水廠、長堎水廠、下正街水廠的調(diào)研工作，降低供水產(chǎn)銷差項(xiàng)目完成產(chǎn)銷差管理賦能平臺(tái)上線、部分道路流量計(jì)安裝方案及費(fèi)用預(yù)算編制、老城區(qū)老舊管網(wǎng)改造2公里等工作；燃?xì)饧瘓F(tuán)，崗位價(jià)值評(píng)估和薪酬體系建設(shè)工作完成崗位價(jià)值評(píng)估和梳理工作，以及正在著手薪酬體系建設(shè)合作方評(píng)選工作，客戶維修智能系統(tǒng)完成GIS系統(tǒng)與客戶系統(tǒng)接口處理工作等。
　　然而，也不得不重視，創(chuàng)新管理攻堅(jiān)戰(zhàn)在創(chuàng)新體制、機(jī)制、運(yùn)用新系統(tǒng)，使用新的管控流程、整合資源等過程中，因人員素質(zhì)參差不齊，還存在不夠熟練，按老制度辦事的現(xiàn)象，要進(jìn)一步加大宣貫和培訓(xùn)力度。
　　對(duì)此，下一步創(chuàng)新管理分指揮部將按照《南昌市政公用集2017年創(chuàng)新管理攻堅(jiān)戰(zhàn)工作方案》，對(duì)二十個(gè)具體項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)任務(wù)分解，并實(shí)行一月一調(diào)度的機(jī)制，重點(diǎn)抓項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況，并以問題為導(dǎo)向，不斷致力于集團(tuán)人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營管理效益的提升。
　　資本運(yùn)作攻堅(jiān)戰(zhàn)
　　以資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)發(fā)展提質(zhì)增效
　　2017年資本運(yùn)作攻堅(jiān)戰(zhàn)將以洪城水業(yè)為基礎(chǔ)的資本運(yùn)作平臺(tái)，對(duì)各合資公司的正在進(jìn)行公司章程調(diào)整；持續(xù)關(guān)注擬并購某環(huán)保公司股權(quán)調(diào)整，擇機(jī)選擇收購。以投資集團(tuán)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目投資平臺(tái)，參與各類金融創(chuàng)新產(chǎn)品和對(duì)外并購業(yè)務(wù)。持續(xù)跟進(jìn)與券商的網(wǎng)下配售，低風(fēng)險(xiǎn)、高流動(dòng)性的理財(cái)產(chǎn)品、以及康達(dá)公司掛牌申報(bào)材料審核等事宜。搭建更多的戰(zhàn)略合作平臺(tái)。召開了共青城中政利投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）2017年第一次合伙人會(huì)議和上海君政投資管理有限公司第一屆董事會(huì)第八次會(huì)議，南昌金投公司組建相關(guān)材料已遞交了市金融辦和國資委審批。進(jìn)軍資本市場(chǎng)。完成東方日升一年期定增項(xiàng)目2000萬元投資，并繼續(xù)跟蹤前期投資項(xiàng)目。培育新三板企業(yè)。繼續(xù)完善海綿城市項(xiàng)目各項(xiàng)前期工作，跟進(jìn)落實(shí)幸福渠治理規(guī)劃方案修改等相關(guān)事宜。
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