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南昌水業(yè)集團(tuán)紀(jì)委:以審促改強(qiáng)監(jiān)督 紅臉出汗治未病
“審計(jì)報(bào)告顯示該項(xiàng)目結(jié)算單價(jià)與合同約定價(jià)格不一致,你作為分管領(lǐng)導(dǎo)在審核把關(guān)和制度執(zhí)行上存在履職疏漏。”這是南昌水業(yè)集團(tuán)紀(jì)委負(fù)責(zé)人對(duì)涉事單位相關(guān)責(zé)任人員開展談話提醒的一幕。
近日,南昌水業(yè)集團(tuán)紀(jì)委根據(jù)本單位審計(jì)審核部提供的專項(xiàng)審計(jì)線索,迅速啟動(dòng)“紀(jì)審聯(lián)動(dòng)”和“一案雙查”機(jī)制,聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門成立核查組,通過調(diào)取合同文本、比對(duì)結(jié)算數(shù)據(jù)、追溯審批流程,核查項(xiàng)目存在的違規(guī)結(jié)算問題,對(duì)因履職不力造成公司經(jīng)濟(jì)損失的行為實(shí)施責(zé)任倒查和經(jīng)濟(jì)處罰,進(jìn)一步壓實(shí)職能部門主體責(zé)任。今年以來,該集團(tuán)紀(jì)委處置審計(jì)問題線索3條,運(yùn)用第一種形態(tài)誡勉談話、通報(bào)批評(píng)6人次。
下一步,該集團(tuán)紀(jì)委將進(jìn)一步深化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用,聚焦權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié),以問題核查倒逼管理提升,同時(shí)強(qiáng)化對(duì)被問責(zé)干部的跟蹤回訪,督促干部切實(shí)整改、擔(dān)當(dāng)作為。

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